My i pszczoły…

pszczoły

Jak wiadomo, Fundacja jest apolityczna i nie miesza się w żadne inicjatywy, które mają służyć idei innej niż dobro wspólne. W dodatku rozumiane w sposób bliższy arystotylesowskiemu rozumieniu, niż późniejszym interpretacjom… ale to nie ważne rozważania. Czysta teoria. Tym razem gorąco chcemy polecić uwadze wszystkich inicjatywę w obronie pszczół, środowiska i całości gospodarki.
Pszczela, ciężka praca jest dostrzegalna bardzo wyraźnie z perspektywy Powiśla Lubelskiego. Gdyby nie pomoc pracowitych owadów, nie zajadalibyśmy się wspaniałymi jabłkami tutejszych sadów.
Zatem wszystkich przyjaciół: naszych, pszczół i przyrody zachęcamy do wzięcia udziału w marszu w obronie pszczół:

Marsz odbędzie się w Warszawie 15 marca godz.12.00

Zbiórka pod Kolumną Zygmunta.

Strona organizatorów Marszu: http://chronmy.pszczoly.pl

Zarządzanie ryzykiem – element nowoczesnego kierowania organizacją czy niepotrzebna biurokracja?

urzad-gminy
TOMASZ ZIEMBIŃSKI

W ciągu ostatniego dziesięciolecia praktyka zarządzania uległa znaczącej transformacji. Zmieniająca się gospodarka światowa pokazała, że istotą zarządzania nie jest tania i wydająca szybko decyzje struktura organizacji ale kompleksowa idea ładu organizacyjnego opierającego się o wyszczególnione procesy i zarządzanie projektowe. Wszystkie wydarzenia z jakimi zderza się organizacja mają zostać dokładnie opisane a postępowanie wobec nich opisane w procedurach. Szczegółowo opisane w procedurach postępowania i rygorystyczne ich przestrzeganie gwarantuje, zgodnie z obecnie obowiązującą teorią  zarządzania, wysoką jakość świadczonych usług. Tak określone zasady zarządzania powodują powstanie bardzo dużej ilości dokumentów jednak przy właściwym wcieleniu teorii w życie każdy wie co ma robić, za co i przed kim odpowiada. Istotnym elementem nowoczesnej teorii zarządzania jest zarządzanie ryzykiem. 

Ryzyko to niepewność związana ze zdarzeniem lub działaniem, które  może wpłynąć na  realizacje celów organizacji. Ryzyko jest zatem nieodłącznym elementem naszego codziennego życia. Spotykamy się z nim codziennie, nie zawsze je analizując a nawet dostrzegając. Tak samo organizacje  realizując swoje cele spotykają się z ryzykiem, które może uniemożliwić skuteczne funkcjonowanie. Instynkt ochrony przed niebezpieczeństwem, zjawiska i mechanizmy pomocnicze, apetyt czy awersja na ryzyko zaczęły być opisywane kilkadziesiąt lat temu, tworząc nowy dział teorii zarządzania – zarządzanie ryzykiem. 
Czy jednak naprawdę wszystko musi być tak dokładnie opisane, określone i ujęte w definicje oraz procedury. Czy nie można podejść do zarządzania ryzykiem w sposób pasywny i wyjść z założenia: „szkoda na to pieniędzy i czasu, co będzie to  będzie”. Oczywiście można, niejednokrotnie jednak koszty takiego podejścia są dużo wyższe niż aktywne zarządzanie ryzykiem poprzez wdrożenie odpowiednich procedur. Gdy już zaistnieje sytuacja kryzysowa, gdy pewne, nieokreślone, ryzyko się ziści może wygenerować znaczne koszty. Sytuacja w której nie  wiadomo co robić, jak  reagować istotnie wpływa na sprawność i efektywność funkcjonowania organizacji.
Zarządzania ryzykiem nie można traktować jako obciążenia dla organizacji, lecz jako narzędzie do maksymalizacji dostępnych możliwości, efektywniejszego wykorzystania  zasobów i zmniejszenia prawdopodobieństwa niepowodzeń. Nowoczesne organizacje rozumieją, że w zarządzaniu należy patrzeć w przyszłość i dynamicznie reagować na zmiany. Wprowadzenie skutecznego systemu zarządzania ryzykiem wymaga czasu i pewnych nakładów ale sprawnie działający system pozwala na:
• zwiększenie zaangażowania w sprawy faktycznie istotne;
• skrócenie czasu reakcji na sytuacje kryzysowe;
• zmniejszenie ilości negatywnych zdarzeń mających wpływ na organizację;
• zwiększenie prawdopodobieństwa wykonania zadań;
• lepsze wykorzystanie  zasobów;
• zwiększenie zaufania  do organizacji.
Coraz powszechniej uznaje się, iż zarządzanie ryzykiem może pomóc organizacji w  poprawie jakości  świadczonych usług i wykorzystaniu dostępnych możliwości. Zarządzanie ryzykiem  może odgrywać aktywną rolę zarządzaniu działalnością operacyjną i usługową, a także w implementacji zmian, przed którymi stoją organizacje. Proces ten służy organizacjom jako narzędzie do osiągnięcia sukcesu. 

Autor jest  ekonomistą, specjalistą w sprawach zarządzania ryzykiem,
 koordynatorem  programu
DOBRE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Zimowe wieczory

Zima się zaczęła. Za oknem nie ma pluchy i śniegu, który zaraz znika. Mróz szczypie w uszy i nos, styczniowe słońce odbija się od śniegu i oślepia. Zatem czas na wieczorne, spokojne poszukiwanie inspiracji. W herbacie sok z malin (a nigdzie nie rosną takie słodkie jak w Dobrem), koc naszykowany, faworki na talerzu…

Zachęcamy do obejrzenia dokumentu Danuty Halladin. Co prawda o Podlasiu, ale….

IMPREZA KOOPERATYWNA

ludzie
Mili nasi!!!
Czas świętować. Bo świętować jest zawsze czas. A Chcielibyśmy świętować wraz z Wami! W ramach działań zespołu fundacji organizowaliśmy głośne (hałaśliwe?) imprezy rewolucyjne. Być może nadszedł czas, by powiedzieć, że idea REWOLUCJI się wyczerpała…
Ponieważ mijają właśnie 104 lata i 8 miesięcy od chwili, w której Edward Abramowski był w połowie pisania „Idei społecznych kooperatyzmu”, nadchodzi czas na imprezy KOOPERATYWNE. Bardziej to odpowiada obecnym działaniom Fundacji i jej zabawom w międzyludzką chemię. Używki zostają po staremu. Miejsce też. Jednak dosyć rewolucyjnego tumultu, ofiar i barykad. Czas na naszą światozmieniawcza kooperatywę, do której zapraszamy Was wszystkich.
Bierzcie co macie pod ręką: muzykę, opowieści, wino, faworki, przetwory rozmaite i przybywajcie w sobotę, 30 stycznia do Puław, Kazimierza, Dąbrówki…Dzwońcie jeśli nie będziecie mogli trafić samochodem, albo trzeba będzie odebrać Was z dworca.
Szybko też dajcie znać, że będziecie. Zarezerwujemy właśnie Wam miejsce w gospodarstwie u Wichów. Oczywiście przyjmiemy każdą ilość kooperantów, ale liczba łóżek jest ograniczona. Decydujący się w ostatniej chwili, ryzykują więc konieczność zabrania karimaty i śpiwora.
Całe wydarzenie (jak zwykle) ma drugie dno. Istnieją urban legends… w Dobrem poznaliśmy wiele cottage legends. Czas, byście szerzej poznali nasze legendy organizacyjne. Będzie okazja. Będą atrakcje. O…. będzie! W końcu jest karnawał! I jest śnieg! I wąwóz wygląda inaczej niż w lecie!
Najodważniejszych zapraszamy już w piątek (29.01). Zaczniemy od „Skończyło się!!!” nocnej gry wiejskiej. Przypominamy o zabraniu ciepłych butów, rękawiczek i czapek. Są nieodzowne do kooperacji.

Szczegółowych INFORMACJI udzielają kooperanci Michał (606 407 935) i Tomek (501707398), działają tez nasze maile: mibarg@op.pl, fso_user@wp.pl i legendarne nadobre@op.pl.
Foto: MB, na zdjęciach rzeźby wykonane przez Irka Wojaczka w sierpniu 2008 r.